Inovasi adalah kekuatan pendorong yang mendorong manusia maju, memicu kreativitas dan pemecahan masalah untuk membentuk masa depan. Pada intinya, inovasi adalah tentang menghidupkan ide-ide segar, dan mengubah yang biasa menjadi luar biasa. Ini adalah seni berpikir melampaui batas, menantang status quo, dan secara daring membayangkan apa yang belum pernah ada sebelumnya. Inovasi tidak hanya diperuntukkan bagi kaum elit, tetapi ini adalah pola pikir yang dapat diakses oleh semua orang.
 

Pengertian Inovasi

Inovasi diartikan sebagai proses menghasilkan ide, metode, produk, layanan, atau solusi baru yang memiliki harapan berdampak signifikan. Inovasi merupakan konsep kreativitas yang meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Konsep inovasi tidak hanya mengacu pada kemajuan, proses, dan praktik teknologi. Pada intinya, inovasi melibatkan tantangan terhadap status quo, berpikir di luar kotak, dan mengambil risiko yang diperhitungkan untuk mendorong kemajuan dan mencapai hasil terobosan. Inovasi didorong oleh kombinasi faktor, termasuk rasa ingin tahu, kreativitas, dan keinginan untuk perbaikan. Inovasi membutuhkan pola pikir yang merangkul perubahan, menyambut ide, dan mendorong eksperimen. Inovasi dapat terjadi pada lini bisnis, sains, sosial, atau layanan publik dan inovasi dapat mengarah pada pertumbuhan ekonomi, kemajuan sosial, peningkatan kualitas hidup, dan pembangunan berkelanjutan.
 

Mengapa Inovasi Begitu Penting?

Untuk memahami pentingnya inovasi, penting untuk menyadari bahwa inovasi merupakan bagian dari kesuksesan masa depan perusahaan. Inovasi dapat berasal dari para eksekutif perusahaan yang memiliki visi strategis tentang di mana mereka ingin bisnis mereka berada dalam beberapa tahun mendatang. Ide juga dapat dimulai dari karyawan yang memiliki ide tentang bagaimana bisnis dapat ditingkatkan. Inovasi merupakan motivator yang bermanfaat bagi perusahaan. Inovasi menciptakan ide-ide baru yang dapat mengarah pada penemuan model bisnis baru dan cara-cara baru untuk memproduksi. Inovasi membawa produk atau layanan ke pasar yang sebelumnya tidak tersedia. Inovasi juga merupakan alat bagi perusahaan dengan produk atau layanan yang stagnan yang ingin menghasilkan kegembiraan dengan ide-ide baru.

Berbagai jenis inovasi yang mungkin ditemui meliputi produk, proses, rantai pasokan, dan pemasaran. Berikut adalah 7 alasan mengapa bisnis harus menerapkannya agar tetap inovatif.

1. Pengembangan Kreatif: Kualitas sifat inovatif sangat penting bagi bisnis baru saat ini. Perusahaan dapat mencapai pertumbuhan dengan mempelajari cara menjadi kreatif. Mempelajari keterampilan bisnis ini berguna untuk membantu membuat hal-hal yang bernilai dari kreativitas. Ketika perusahaan memiliki keterampilan bisnis ini, maka akan menemukan bahwa keterampilan ini membuka semua jenis peluang dan memberikan potensi untuk pasar baru serta membantu mengikuti tren terkini.

2. Peningkatan Berkelanjutan: Inovasi memberikan keberlanjutan organisasi ketika melakukan peningkatan berkelanjutan serta mengemas ulang dan mengubah citra merek. Setiap manajer yang baik akan menyadari perlunya berinovasi dan mengembangkan keterampilan bisnis untuk meningkatkan kreativitas mereka.

3. Perkuat Merek Perusahaan: Pengembangan citra merek populer dalam kepemimpinan organisasi. Proses ini mengungkapkan informasi untuk membantu para pemimpin mempelajari cara lain agar lebih inovatif. Hal ini penting karena diakui sebagai salah satu pendorong utama keberhasilan. Memberikan keberlanjutan organisasi seperti pemeliharaan merek.

4. Memaksimalkan Apa yang Sudah Dimiliki: Ini bukan hanya tentang menciptakan produk atau layanan baru yang dapat dijual, tetapi juga perlu fokus pada prosedur bisnis yang sudah ada untuk meningkatkan efisiensi, menemukan beberapa pelanggan baru, meningkatkan laba, dan mengurangi jumlah pemborosan. Ketika perusahaan terus berinovasi dan meningkatkan praktik bisnis, maka kemungkinan besar juga akan menarik staf yang lebih baik dan mempertahankan lebih banyak staf yang sudah ada.

5. Menanggapi Persaingan dan Tren: Inovasi dapat membantu perusahaan melihat peluang apa yang ada saat ini atau peluang mana yang kemungkinan akan muncul dalam waktu dekat. Bisnis yang sukses tidak hanya menanggapi kebutuhan pelanggan saat ini, tetapi biasanya memprediksi tren masa depan dan menghasilkan ide, layanan, atau produk yang dapat memenuhi permintaan masa depan dengan cepat dan efektif. Dengan cara ini, perusahaan dapat tetap unggul dari pesaing saat tren, teknologi, atau pasar berubah.

6. Memiliki Nilai Jual yang Unik: Umumnya, konsumen akan melihat inovasi sebagai sesuatu yang memberikan nilai tambah pada produk atau perusahaan. Jika digunakan dengan benar, inovasi dapat memberikan keuntungan secara komersial, terutama di pasar yang jenuh atau berubah dengan cepat. Inovasi dapat membuat lebih banyak mendapat sorotan positif di media dan pelanggan perusahaan akan lebih bersedia membayar uang tambahan untuk sesuatu yang dirancang dengan baik dan baru, daripada memilih pesaing yang kurang menarik dan lebih murah.

7. Penggunaan Media Sosial: Melibatkan penggunaan media sosial dalam kampanye inovasi perusahaan sangat bagus untuk mengelola, memotivasi, dan memfokuskan bisnis. Saat menggunakannya dalam bisnis, tentu akan memperoleh ide dari berbagai orang di jejaring sosial, sehingga akan memiliki peluang yang sukses untuk menemukan ide-ide baru bagi bisnis perusahaan. Selain itu, juga dapat menggunakan jejaring sosial untuk melihat apa yang dikatakan pelanggan tentang layanan, produk, atau perusahaan. Dalam bisnis saat ini, kita perlu menjadi inovator lebih dari sebelumnya. Setiap bisnis dan organisasi merasakan dampak globalisasi, revolusi teknologi dan pengetahuan, migrasi, dan isu perubahan iklim. Inovasi dapat memberikan nilai tambah yang dibutuhkan bagi bisnis sekaligus memperluas basis lapangan kerja. Hal ini merugikan kualitas dan pertumbuhan bisnis.
    

Hal Penting dalam Berinovasi

Beberapa komponen utama berkontribusi untuk memungkinkan inovasi dalam suatu organisasi. Komponen-komponen ini menyediakan dasar dan memungkinkan organisasi dan individu untuk mendorong inovasi secara efektif. Berikut ini adalah komponen-komponen penting utama:

1. Kreativitas dan Ide: Kreativitas adalah bahan bakar untuk inovasi. Kreativitas melibatkan penciptaan ide-ide baru dan original, menantang asumsi, dan berpikir melampaui batas-batas konvensional. Kreativitas adalah kemampuan untuk menghubungkan konsep-konsep yang berbeda dan membayangkan kemungkinan-kemungkinan baru. Penciptaan ide-ide yang beragam, baik yang bersifat inkremental maupun disruptif, berfungsi sebagai titik awal untuk inovasi.

2. Budaya Inovasi: Budaya organisasi yang mendorong dan mendukung inovasi sangatlah penting. Budaya ini mencakup nilai-nilai, sikap, dan perilaku yang mendorong rasa ingin tahu, pengambilan risiko, kolaborasi, dan eksperimen. Budaya inovasi mendorong lingkungan yang terbuka dan inklusif di mana individu merasa berdaya untuk menyumbangkan ide-ide mereka dan merangkul perubahan.

3. Sumber Daya dan Infrastruktur: Sumber daya yang memadai, baik finansial maupun non finansial, sangat penting untuk inovasi. Ini mencakup pendanaan khusus, sumber daya manusia yang terampil, infrastruktur teknologi, kemampuan penelitian dan pengembangan, dan akses ke informasi dan data yang relevan. Organisasi perlu mengalokasikan sumber daya secara strategis untuk mendukung inisiatif inovasi.

4. Kepemimpinan dan Visi: Kepemimpinan yang efektif memainkan peran penting dalam mendorong dan mendukung inovasi. Pemimpin menetapkan visi, menciptakan rasa tujuan, dan menyediakan panduan serta sumber daya untuk inisiatif inovasi. Mereka memupuk lingkungan yang mendorong pengambilan risiko, memberdayakan karyawan, dan memimpin dengan memberi contoh. Komitmen dan dukungan kepemimpinan sangat penting dalam memelihara budaya inovasi dan mendorong upaya inovasi.

5. Umpan Balik dan Adaptasi: Inovasi memerlukan siklus umpan balik yang memungkinkan inovasi berkelanjutan. Umpan balik dapat berasal dari pelanggan, pengguna, pemangku kepentingan, dan tren pasar. Organisasi memerlukan mekanisme untuk mengumpulkan dan menganalisis umpan balik, belajar dari keberhasilan dan kegagalan, dan mengulangi inisiatif inovasi mereka. Kemampuan untuk beradaptasi dan berputar berdasarkan umpan balik sangat penting untuk menyempurnakan dan meningkatkan solusi inovatif.

6. Manajemen Risiko yang Efektif: Inovasi melibatkan risiko dan ketidakpastian yang melekat, yang menjadikan manajemen risiko yang efektif penting untuk mengurangi tantangan potensial dan memastikan hasil yang sukses. Organisasi memerlukan proses untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang terkait dengan inisiatif inovasi. Ini termasuk mengevaluasi kelayakan, kelangsungan hidup, dan dampak potensial dari ide-ide inovatif dan menerapkan strategi mitigasi risiko.
    

Jenis-jenis Inovasi

Ini adalah empat jenis inovasi yang menonjol dan tampaknya menjadi 'solusi' yang disukai di antara organisasi yang mencari ide, konsep, produk, atau bakat yang inovatif.

1. Incremental innovation: Merupakan inovasi yang bisa disebut sebagai perbaikan atau perkembangan terhadap inovasi yang telah ada. Inovasi ini kurang 'spektakuler' dan mengganggu dibandingkan jenis inovasi lainnya, tetapi inovasi inkremental efektif saat mengatasi masalah transformasi dalam perusahaan. Selain itu, inovasi inkremental sangat kuat berkat sifatnya yang kolaboratif dan kolektif. Ide-ide yang menciptakan nilai seringkali datang dari karyawan yang berhadapan langsung dengan klien, mereka yang berbicara dengan pelanggan setiap hari. Selain itu, para pemimpin pengembangan sumber daya manusia yang sukses telah menjadikannya aset dalam membangun budaya perbaikan kolektif. iPhone adalah contoh bagus dari inovasi inkremental, mulai dari iPhone 14 hingga 15 dan seterusnya.

2. Adjacent innovation: Inovasi yang berdekatan atau Adjacent innovation adalah contoh khas dari ekspansi yang sukses. Ini mengacu pada penggunaan kemampuan yang ada (seperti teknologi atau pengetahuan) untuk menarik audiens baru atau memasuki pasar baru. Ini memberikan keunggulan kompetitif pada produk atau layanan asli yang memungkinkannya dibedakan di pasar. Contohnya, perusahaan besar ingin mengintegrasikan produk dan layanan inovatif ke dalam portofolio mereka. Daripada mengembangkan solusi sendiri, mereka akan melihat ekosistem startup mereka. Mereka akan menggunakan program pencarian startup untuk mengidentifikasi teknologi yang ada, membelinya, dan mengintegrasikannya ke dalam portofolio mereka.

3. Disruptive innovation: Inovasi Disruptif mengacu pada tindakan yang diambil oleh perusahaan yang lebih kecil untuk mengguncang industri dengan menargetkan segmen yang diabaikan oleh pesaingnya yang besar dan sudah ada. Seiring waktu, pesta inovasi disruptif akan berakselerasi dan mulai mengambil alih segmen utama industri. Ketika inovasi baru diadopsi oleh segmen utama, kita berbicara tentang inovasi disruptif. Netflix adalah contoh inovasi disruptif yang sangat bagus. Perusahaan ini memulai dengan menargetkan segmen yang kurang penting dari audiens Blockbuster dengan tawarannya yang relatif tidak populer berupa penyewaan DVD melalui pos. Mereka kemudian beralih untuk meningkatkan layanannya sambil mempertahankan harga yang rendah, yang menarik dan menaklukkan audiens utama Blockbuster sepenuhnya

4. Radical innovation: Inovasi radikal adalah "satu hal lagi". Dan untuk alasan yang bagus, ini adalah penciptaan produk atau layanan baru yang tidak diharapkan siapapun dan yang cenderung memaksakan dirinya pada kehidupan pengguna. Televisi dan telepon pintar adalah dua contoh khas inovasi radikal yang telah mengubah kehidupan kita sehari-hari.

Tidak mengherankan lagi bahwa, di perusahaan besar, hasil inovasi dinilai dalam hal indikator akuntansi dan keuangan. Hal ini diukur dari laba, pertumbuhan pendapatan, perubahan nilai saham, kapitalisasi pasar, atau produktivitas.
 

Proses Inovasi: 7 Langkah Utama

Proses inovasi biasanya melibatkan serangkaian langkah utama yang diikuti organisasi untuk mendorong dan menerapkan inovasi. Meskipun pendekatan spesifiknya mungkin berbeda-beda, berikut adalah langkah-langkah umum yang terlibat dalam proses inovasi:

1. Mengidentifikasi Peluang: Langkah pertama adalah mengidentifikasi peluang untuk inovasi. Ini dapat dilakukan melalui riset pasar, wawasan pelanggan, analisis tren, atau penilaian internal. Tujuannya adalah untuk mengungkap kebutuhan yang belum terpenuhi, tren yang muncul, atau area untuk perbaikan yang dapat diatasi melalui inovasi.

2. Menghasilkan Ide: Setelah peluang diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah menghasilkan ide. Ini dapat dilakukan melalui sesi curah pendapat, kompetisi ide, umpan balik pelanggan, atau kolaborasi lintas fungsi. Tujuannya adalah untuk menghasilkan berbagai ide kreatif dan inovatif yang berpotensi untuk mengatasi peluang yang diidentifikasi.

3. Mengevaluasi dan Memilih Ide: Kemudian selanjutnya adalah evaluasi terhadap ide yang telah dihasilkan dan fiksasi ide yang akan dijalankan. Hal ini melibatkan penilaian kelayakan, keberlangsungan, dan keinginan setiap ide. Pertimbangkan faktor-faktor seperti potensi pasar, kelayakan teknis, kebutuhan sumber daya, keselarasan dengan tujuan strategis, dan dampak potensial. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi ide-ide yang layak untuk dikembangkan lebih lanjut.

4. Mengembangkan dan Membuat Prototipe: Setelah ide-ide dipilih, ide-ide tersebut dapat dikembangkan lebih lanjut dan dibuat prototipenya. Ini melibatkan penerjemahan ide-ide yang dipilih menjadi prototipe nyata, tiruan, atau Minimum Viable Products (MVP). Tujuannya adalah untuk menguji dan memvalidasi konsep, mengumpulkan umpan balik, dan menyempurnakan ide-ide berdasarkan wawasan pelanggan dan kelayakan teknis.

5. Uji dan Ulangi: Pada langkah ini, prototipe atau MVP diuji dengan pengguna atau dalam skenario dunia nyata. Umpan balik pelanggan dikumpulkan, dan konsep diulang dan disempurnakan berdasarkan wawasan yang diperoleh. Proses berulang ini membantu memvalidasi asumsi, mengungkap potensi masalah, dan meningkatkan inovasi sebelum beralih ke tahap berikutnya.

6. Implementasi dan Skala: Setelah inovasi diuji dan disempurnakan, inovasi dapat diimplementasikan dan ditingkatkan skalanya. Ini melibatkan pengembangan rencana implementasi terperinci, mengalokasikan sumber daya, dan melaksanakan tindakan yang diperlukan untuk memasarkan inovasi atau mengimplementasikannya dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk memastikan transisi yang lancar dari fase pengembangan ke implementasi skala penuh.

7. Pantau dan Evaluasi: Setelah implementasi, penting untuk memantau dan mengevaluasi kinerja dan dampak inovasi. Ini melibatkan pelacakan metrik dan indikator kinerja utama untuk menilai keberhasilan inovasi. Evaluasi rutin membantu mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, membuat penyesuaian yang diperlukan, dan menangkap pembelajaran untuk inisiatif inovasi di masa mendatang.

Inovasi adalah proses yang berkelanjutan, dan organisasi harus menumbuhkan budaya inovasi. Hal ini melibatkan penerimaan umpan balik, mendorong pembelajaran dari keberhasilan dan kegagalan, dan terus mencari peluang baru untuk inovasi. Meninjau ulang dan menyempurnakan proses inovasi secara berkala juga penting untuk mengoptimalkan kemampuan organisasi dalam berinovasi secara efektif.
 

Kunci Utama Berinovasi

1. Strategi – Penyelarasan adalah kuncinya: Setiap perusahaan menentukan rantai nilainya sendiri dalam pasar dan mengembangkan strategi untuk dijalankan dalam rantai nilai tersebut. Inovasi berperan dalam strategi ini dan idealnya menegakkannya dengan kontribusi yang meningkatkan posisi kompetitif perusahaan atau meningkatkan efektivitas internalnya. Perusahaan harus menargetkan sumber daya inovasinya agar selaras dengan strategi keseluruhannya.

2. Proses dan Alat – Fondasi untuk keberhasilan: Proses dan alat inovasi harus naik ke tingkat inovasi itu sendiri. Kotak saran tidak akan berfungsi. Karena kontributor inovasi secara alami menolak alat interaksi yang tidak efisien dan kuno, aspek kerangka kerja ini sangat penting untuk dilakukan dengan benar. Investasi dalam solusi yang tepat menghasilkan hasil yang substansial, tingkat partisipasi yang tinggi dan dengan itu, kumpulan besar kontribusi ide.

3. Dorongan – Panggilan untuk kepemimpinan: Partisipasi dalam inovasi adalah kunci keberhasilannya. Metode untuk mendorong partisipasi sangat bervariasi di seluruh budaya perusahaan, tetapi dua pendekatan yang lebih efektif mencakup pengakuan kontributor yang dipublikasikan secara luas (dengan atau tanpa imbalan finansial) dan kesempatan bagi kontributor untuk berpartisipasi dalam pelaksanaan ide sepanjang siklus hidupnya. Kepemimpinan perusahaan, termasuk bidang organisasi SDM, memiliki peran penting dalam mengembangkan dan mengelola komponen kerangka kerja ini.

4. Budaya – Perilaku dan sikap baru: Sistem kepercayaan dalam perusahaan merupakan komponen yang paling resistan terhadap perubahan. Kemungkinan besar, perilaku dan sikap yang berlaku telah berkembang selama periode waktu yang panjang, kemungkinan di beberapa rantai manajemen dan telah didokumentasikan untuk menghasilkan hasil tertentu yang dapat diprediksi, meskipun biasa-biasa saja. Perubahan budaya yang diperlukan untuk mendukung efektivitas inovasi puncak dalam banyak kasus akan sangat mengganggu organisasi dan akan menyebabkan ketidaknyamanan dan kemungkinan perpindahan.

5. Kolaborasi – Nilai koneksi: Inovasi perusahaan harus mengembangkan hubungan yang terhubung dengan sumber ide eksternal dan tahu cara menghindari perangkap "tidak ditemukan di sini". Sumber daya eksternal yang paling berharga meliputi pelanggan dan pusat inovasi terkait, tetapi juga pemasok, mitra, akademisi, dan komunitas pengembang umum.
    

Manfaat dan Tantangan dalam Berinovasi

Dengan selalu berkembang dan berinovasi, perusahaan tentu akan mendapatkan manfaat dalam jangka panjang di masa depan. Akan tetapi, ketika berinovasi, perlu memperhatikan beberapa hal yang menjadi tantangan. Berikut merupakan penjelasan singkat antara keduanya:

Manfaat Berinovasi

1. Peningkatan produktivitas & pengurangan biaya: Banyak inovasi proses yang bertujuan untuk mengurangi biaya per unit. Hal ini dapat dicapai dengan meningkatkan kapasitas produksi dan/atau fleksibilitas bisnis – agar dapat memanfaatkan skala ekonomi

2. Kualitas yang lebih baik: Menurut definisi, produk dan layanan dengan kualitas yang lebih baik cenderung memenuhi kebutuhan pelanggan. Dengan asumsi bahwa produk dan layanan tersebut dipasarkan secara efektif, hal itu akan menghasilkan penjualan dan laba yang lebih tinggi

3. Membangun rangkaian produk: Bisnis dengan satu produk atau rangkaian produk yang terbatas hampir pasti akan mendapatkan keuntungan dari inovasi. Rangkaian produk yang lebih luas memberikan peluang untuk penjualan dan laba yang lebih tinggi dan juga mengurangi risiko bagi pemegang saham

4. Untuk menangani masalah hukum dan lingkungan: Inovasi dapat memungkinkan bisnis untuk mengurangi emisi karbon, menghasilkan lebih sedikit limbah atau mungkin mematuhi peraturan produk yang berubah. Perubahan hukum sering kali memaksa bisnis untuk berinovasi padahal mereka mungkin tidak akan melakukannya

5. Nilai tambah yang lebih banyak: Inovasi yang efektif adalah cara yang bagus untuk membangun proposisi penjualan unik ("USP") untuk suatu produk – sesuatu yang membuat pelanggan bersedia membayar lebih dan yang membantu bisnis membedakan dirinya dari pesaing

6. Peningkatan retensi staf, motivasi, dan perekrutan yang lebih mudah: Bukan manfaat yang jelas, tetapi sering kali signifikan. Calon rekrutan berkualitas baik sering kali tertarik pada bisnis yang memiliki reputasi inovasi. Bisnis yang inovatif memiliki reputasi sebagai tempat yang menginspirasi untuk bekerja.

Tantangan Berinovasi

1. Persaingan: Sebuah inovasi hanya memberikan keunggulan kompetitif jika pesaing tidak mampu menirunya dalam bisnis mereka sendiri. Sementara paten memberikan sejumlah perlindungan hukum, kenyataannya adalah bahwa banyak produk dan proses inovatif sulit dilindungi. Salah satu bahayanya adalah bahwa satu perusahaan inovatif yang digerakkan oleh penelitian melakukan investasi awal dan menanggung semua risiko – hanya untuk kemudian menyadari bahwa mereka bersaing dengan banyak pesaing yang meniru inovasi tersebut.

2. Pengembalian komersial yang tidak pasti: Banyak penelitian bersifat spekulatif dan tidak ada jaminan pendapatan dan laba di masa mendatang. Semakin lama skala waktu pengembangan, semakin besar risiko bahwa penelitian juga akan disusul oleh pesaing.

3. Ketersediaan dana: Seperti kegiatan bisnis lainnya, R&D harus bersaing untuk mendapatkan uang tunai yang terbatas. Mengingat risiko yang terlibat, R&D menuntut tingkat pengembalian yang tinggi. Artinya, bagi bisnis yang memiliki sumber daya kas terbatas, biaya peluang untuk berinvestasi dalam R&D bisa sangat tinggi.
    

Bagaimana Sebuah Organisasi dapat Menjadi Inovator yang Lebih Baik?

Membangun budaya yang mendorong kreativitas, eksperimen, dan kolaborasi sangatlah penting. Hal ini dimulai dengan kepemimpinan yang menyediakan visi, sumber daya, dan dukungan yang jelas yang selaras dengan tujuan bisnis untuk mendorong inovasi organisasi. Kolaborasi lintas fungsi, di mana karyawan dari berbagai departemen membawa beragam perspektif ke proyek inovasi, sangat penting untuk menghasilkan ide-ide segar.

Mendirikan laboratorium inovasi atau tim khusus yang berfokus pada eksplorasi teknologi baru dapat mendorong kemajuan sekaligus menyediakan alat, pelatihan, dan insentif yang tepat untuk memberdayakan karyawan agar berinovasi. Selain itu, organisasi harus terlibat dengan mitra eksternal seperti perusahaan rintisan, lembaga akademis, dan para ahli untuk memperluas kapasitas inovasi mereka dalam ekosistem yang lebih luas.

Untuk memastikan efektivitas upaya inovasi, perusahaan juga harus memprioritaskan inovasi yang sedang berlangsung dengan menyelaraskan proyek dengan tujuan strategis dan mengevaluasinya berdasarkan dampak pasar, laba atas investasi, kelayakan, dan risiko. Menyeimbangkan kebutuhan bisnis langsung dengan peluang pertumbuhan jangka panjang sangatlah penting, seperti halnya mengalokasikan sumber daya dengan hati-hati untuk memastikan bahwa perbaikan jangka pendek dan proyek disruptif jangka panjang dapat dikejar.
 

Kesimpulan

Secara umum, tujuan utama inovasi adalah untuk meningkatkan kehidupan masyarakat. Dalam mengelola bisnis, inovasi adalah kunci untuk membuat segala jenis kemajuan. Meskipun aktivitas inovasi yang digagas belum tentu cukup kuat untuk menyelamatkan dunia, pebisnis harus fokus pada peningkatan hal-hal yang dapat berpengaruh terhadap bisnis. Peningkatan kecil pada akhirnya akan menghasilkan ide-ide yang lebih besar dan lebih baik yang mungkin suatu hari nanti menjadi revolusioner. Namun, sementara itu, pebisnis harus  bertanggung jawab untuk menemukan cara untuk melakukan peningkatan dalam lingkup pengaruhnya sendiri.

Seringkali, memulai adalah bagian tersulit karena ada banyak cara untuk mendekati inovasi. Terdapat saran untuk berinovasi, yaitu secara bersamaan mengembangkan keterampilan pribadi dan aspek terkait bisnis. Namun, pebisnis harus memulai dari yang kecil dan memilih fokus karena tidak mungkin untuk mencapai semuanya sekaligus. Inovasi memerlukan kolaborasi, ide, implementasi, dan penciptaan nilai. Pengembang komunitas yang terlibat aktif dalam inovasi mengilustrasikan setiap elemen ini selama sesi diskusi kelompok. Mereka berbagi konsep, program, dan inisiatif yang dapat direplikasi yang menunjukkan hasil nyata.